Programm

Der erste Seminarblock vermittelt kausale Zusammenhänge (kritische Erfolgsfaktoren):

• Die Grundwerte eines Unternehmens („core values“, an einem Beispiel), Motive/Leitmotive hierzu.
• Die Zielfindung - am Beispiel der Instandhaltung von Energieanlagen. Hierbei werden anhand von Beispielen bewährte Methoden vorgestellt.

• Seminarblock 1: 
  
   Methoden und Werkzeuge, um die definierten Ziele zu erreichen:

  • ISO 55001 und 55002 Asset-Management - Managementsysteme – Ziele, Anforderungen und Leitfaden - Beispiel hierzu.
  • Die Anpassungen in der DIN IEC TS 63060 (VDE 0109) Instandhaltung von Anlagen und Betriebsmitteln.
  • Das Zusammenwirken mit der ISO 5500x: EN 16646 Instandhaltung Assetmanagement und EN 13306 Instandhaltung Begriffe
  • Konzept für die notwendigen Daten und Strukturen bei der Umsetzung von Instandhaltungsstrategien (z.B. PM Preventive Maintenance, RBM Risk Based Maintenance: EN 16991 Risikobasierte Inspektion (RBIF)).
  • Hilfreiche Methoden: Demingkreis/PDCA- Zyklus, Six Sigma, IPERKA.
  • Die logische Notwendigkeit der Trennung zwischen strategischen und operativen Asset Management – Beispiele hierzu.
  • Die Aufgaben der Aufbauorganisation (Linie) und Ablauforganisation (Arbeitsablauf) im Sinne eines Asset-Managements.
  • Sinn, Zweck und Unterschiede von visuellen Arbeitsabläufen in Anlehnung an die ISO/IEC 19510 Object Management Group Business Process Model and Notation.
  • Notwendige Transparenz bei den Arbeitsabläufen – Erfordernis für die Sicht auf Kostentreiber, Wirtschaftlichkeit und der Möglichkeit vom Kontinuierlichen Verbesserungsprozeß (KVP).
  • Die Hilfreiche Rolle der EN 17007_Instandhaltungsprozess hierin
  • Struktur, Notwendigkeit und Inhalt von Rollen (z.B. Arbeitsplanung AP, Arbeitssteuerung AS, Arbeitsdurchführung AD, Arbeitsnachbereitung AN) sowie die Abgrenzungen von Verantwortlichkeiten – Beispiele hierzu.

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Seminarblock 2:

Der zweite Seminarblock vermittelt Vorschläge für eine Nutzenorientierung und zeigt die Anforderungen bei einer Umsetzung im Betrieb:

• Organisation:
  • Nutzen und Anforderungen an eine prozessgestützte Ablauforganisation.
• IT-System:
  • Nutzen und Anforderungen an ein IPS (Instandhaltungs-, Planungs- und Steuerungssystem).
  • Nutzen und Anforderungen an ein WFM (Workforce Management).
  • "Neue" Rollen des Störungsmanagements
• Prozesse/Arbeitsabläufe
  • Nutzen und Anforderungen für ein Kennzahlengesteuertes Instandhaltungsmanagement (mit Beispielen zu Balanced Scorecard (BSC) und Technischen Kennzahlen/Controlling (TC)