Programm

Mag. Mag. Markus ROBL,  Malik Management Zentrum St. Gallen

Die aktuellen Entwicklungen stellen Organisationen vor besondere Herausforderungen. Noch nie war richtiges und gutes Management wichtiger. Manager, die in diesen turbulenten Zeiten wirksam bleiben, orientieren sich an einem einfachen und doch umfassenden Führungsmodell. Sie lassen sich nicht von Moden und Beliebigkeit leiten. Und: Sie sorgen dafür, dass die Führungskräfte der Organisation ein gleiches Verständnis professioneller Führungsarbeit besitzen.

• Typische Herausforderung von Führung heute
  - Komplexität: Was sie verursacht – und was sie ermöglicht
  - Die 3 Handlungsfelder für das Managen komplexer Systeme
  
  
• Orientieren und Navigieren
  - Leitbilder: Überschätzt und belächelt – oder doch von Wert und Wirkung?
  - Die 6 Schlüsselgrößen guter Navigation – Indikatoren für den Gesundheitszustand der
    Organisation
  
  
• Strukturen bauen, die Leistung ermöglichen
  - Grundprobleme und -fragen im Gestalten von Strukturen und Prozessen
  - Arbeiten mit dynamischen Assignments anstelle fixer Job Designs
   
• Rahmenbedingungen schaffen für eine „sinnvolle“ Unternehmenskultur
  - Missverständnisse und Irrtümer zu „Corporate Culture“
  - Was kennzeichnet eine „sinnvolle“ Unternehmenskultur
  - Ansatzpunkte für das Managen von Unternehmenskultur
  
  
• Diskussion: Ableitung für die Gestaltung und Umsetzung eines Führungsmodells

Inkl. 30 Min. Kaffeepause

Alle Teilnehmer werden gebeten, Erfahrungsberichte aus ihren Unternehmen zu den Themen Führungsfeedback und Flüchtlingshilfe einzubringen. Dies kann unter Nutzung von PowerPoint, Flipchart oder mittels freier Rede erfolgen. Die Themen werden durch folgende Impulsvorträge eingeleitet:

Führungsfeedback
Impulsvortrag: Mag. Nina HOFER, Strategische Personalentwicklung, VERBUND AG

Flüchtlingshilfe in den Unternehmen
Impulsvortrag: Mag. Christoph DOTTOLO, Personalwirtschaft/Leiter Personalcontrolling, Salzburg AG
        

Inkl. 30 Min. Kaffeepause